0亿人重新认识安踏b体育必一运动让6

　　本着•○■▷●▲“每种都只做一家店▼◇，不成功再改●◇▪”的态度□=▼，安踏完成了庞大经销网络自上而下的改造▽□：一方面是针对不同市场和商圈做的五大店型=•☆◇=★；另一方面是紧抓细分趋势★☆○▲，比如面向菁英户外的●…-△★“安踏冠军▽▼●■•☆”△▷▷▲▪=、尖货潮鞋方面的SNEAKERVERSE（安踏作品集）▷△■。

　　2023年3月●◁-■，徐阳成为安踏主品牌CEO☆◇，是第一个非销售系统出身的CEO-□○◁▪。当时的安踏品牌需要向外界呈现两个角色☆▲，一个是他们熟悉的▼▷，即如何面对市场群狼环伺的考验▽△☆=。

　　体育品牌和体育明星的联姻是行业颠扑不破的做法■☆□，品牌的价值观会随着运动员的奔跑-◇=-◁、起跳与声嘶力竭的呐喊夸张的放大与传递☆△★☆▽，随着乔丹在NBA赛场上每一次夺人眼球的起跳▷■★、扣篮▽■▼，耐克成为了统治运动行业四十年的绝对霸主[4]▪●•○。

　　不同于国内的零售体系-○■▷，美国运动消费品的主流渠道是按运动品类——而非品牌划分的集合店▷▽◁，类似滔搏和三夫户外◆△=…▽◇。最大的两家零售商分别是DICKS Sporting Goods（以下称DSG）和Foot Locker★△=，想在美国站稳脚跟…◆▲☆，这两个渠道必须拿下…○△。

　　美国是全球最大的运动用品消费市场◇=☆，规模是中国的2…○○▽=-.5倍◆○☆△。对安踏来说△▪•，只要品牌能在美国市场站稳脚跟◁…，过程中的经验和总结都会成为一笔无形资产•□☆•…，去攀登其他的高崖险峰□■▪□。

　　◆▲▲▽==“当这些国际连锁零售商给了你一个板墙◆…▲★▷◇，给你放10双鞋的机会▪…◆○，你只有一次机会▽-▪•。==”

　　[10]晚点独家丨安踏人事巨震后续▼○★◁：主品牌换帅■◁◆、正式出海■•▼◇=●、集团收权◇○•，晚点LatePost

　　2020至2022年◆▽□★☆，亚玛芬营收由24亿增至35亿美元◇★，复合年增长率达20•▽•.4%▪-▼☆▼◁，是收购前的三倍多▲★。

　　因此…▪，安踏基于不同渠道的商务模型▷▼◆★…，先拆分线上和线下▼○▷▽…，随后将线上渠道拆分为▼…△…“传统电商□◁●•◁○”和◇◆=“兴趣电商…△”-△▪，对应不同的产品-■●、折扣和商务模型□▲▽。线下承担了租金压力••=△▷，产品结构势必倾向高客单价◆△□，零售业态也需要分而治之△•▽▷…★。

　　以FILA为始▲-●-■□，安踏用直营系统打掉了复杂的批发环节☆◁▼，下游的细微变化都能最快觉察和应对☆-○，随着效率的提升◆•◁-，利润也明显增厚■-，这反而是耐克难以复制的地方▲▲◆▼▼。

　　在这个过程中▷◁□，安踏开始逐渐走出自己的舒适区◇◇•▲▼，从更远的时间维度思考△△-▷…，走最有挑战性的那条路-…▲◇☆。无论是快速敲定欧文的签约◁◇，还是在内部的一系列系统性改造…◁▲，都可以归为此类--•。

　　伴随安踏击败阿迪达斯•○…，一点一点逼近耐克的过程○•▼，这种困惑也愈加明显■●▲◆▼，△•“骑自行车▷★…-”的比喻也愈发迫在眉睫-▼。

　　耐克曾鼓励PPT尽可能精美◆△，但安踏内部的共识是△▲，汇报PPT原则上不应该超过5页[10]▽•。耐克的◁○•-“轻资产运营●●”被资本市场追捧☆=▼•◆-，即手握高附加值的品牌◆…▷-、设计和专利环节▷●◆…，将生产和销售外包出去-◆▲，但安踏反而完成了以直营体系为核心的改造•★◁■…。

　　除了销量本身□●☆▪，ANTA KAI 1 Speed之于安踏更重要的意义在于■•□，它帮助安踏成功打入Foot Locker的Home Court店铺——这是Foot Locker的高端店型◁☆●★…。此前●=，只有Nike▼◆-、Jordan在内的6家品牌有资格入驻◇☆▲。

　　因此必须清晰准确△-…◁▷◆。是因为它既要对品牌的种种经营决策起到牵引作用◇◁●▷-，甚至浓缩为一句口号▽=，安踏和其他品牌沿着海外同行丈量出的路径几乎走到了极限◇…，很可能自己就是河里唯一的那块石头◇◇=☆。

　　从IBM到英特尔-○◆■☆●，从星巴克到麦当劳★-■…●□，无数西方世界的先行者都是中国公司如饥似渴的学习对象…▼=★▼。时至今日△▷◁●▲，越来越多的中国公司开始在全球市场建立品牌影响力◆•◁●=，那么▼●○，他们需要在没有石头的河里探索自己的路径▷▲■。

　　安踏避开了主流★▼▷“国内制造▲◁△，通过跨境电商把产品照搬到海外▽★▲●◁◆”的做法●▲…▷☆■，而是在美国当地建立本对本经营模式（local for local）[14]●▲-：不管产品生产◆…、仓库◁★、物流体系=•◆◁▲△、IT系统=▪◆，还是团队甚至语言▼□=▪，都在当地建立▽▽…-。

　　这个议题还有另外一个标尺…○▪-★=，在与波士顿咨询公司中国区主席廖天舒的一次交流中○◁□▲，她问了徐阳这么一个问题•●■◁：为什么世界需要安踏[2]▷☆？

　　徐阳曾对媒体转述过丁世忠的一个说法…▽◆=▪：安踏有很多▲●▲-“国外买来的牌子•■•◇=▪”○…，有很多•★“中国代理的牌子☆▲■•★”-◇，只有安踏品牌拥有完全的知识产权•▽-◁环硬件方案、方案商及终端厂商MG电子游戏 智能手表是2015年增长最快的一个细分市场○=○，其出货量从2014年的500万块到2015年激增至4003万块△-…，根据Gartner的预测▽▷◁△◁， 更多 环硬件方案、方案商及终端厂商MG电子游戏，，值得成为属于中国的伟大品牌●▪。

　　这也是安踏品牌新任掌舵者徐阳需要面对的问题——当安踏作为一个品牌面向海外市场时★▷◆，它更像一个白牌●△=◁=▼。

　　由于零售商对品牌的话语权极高•○，会本能的向本地大品牌倾斜○▪▼-▪。Foot Locker的门店里耐克常年占比过半□◇○◇▷，面生的品牌大概率被拒之门外▲☆▲。于是◇◆•，徐阳决定从纽约○•▽◇•△、新泽西的小型精品潮鞋店入手=▽▼。今年3月初▼▽，安踏和欧文的ANTA KAI 1 欧文一代签名鞋在达拉斯Sneaker Politics发售△…-，伴随欧文现身光速售罄☆▽★▪○，一炮而红▷▽。

　　2019年…▲，安踏与几大财团合力完成了对亚玛芬的收购=▪=，作价46亿欧元●◆=◇★=，约是安踏当年净利润的9倍□•●◆◁▲。这笔体育用品产业史上◁•…△▼▲“最大的一笔收购▽=”曾招来诸多否定[6]•●△▪◁，但安踏接手的第四年▲◁▷，亚玛芬彻底改头换面◇▼□=。

　　消费升级轰轰烈烈的周期里…●◇△=，安踏在顺应趋势的过程中△☆■★□，动作不可避免的拉扯和变形▼•。比如安踏的草根篮球赛事▪●“要疯▲…◆-”系列一双篮球鞋可以卖到1000多块□▲…，早已脱离了大众的语境•▷-◆○☆。长期下来☆…•…◆，大众对于安踏的●◇◁■▷-“大众定位△■▲○”的认知必然面目模糊◇▽▷▷▽。

　　这个宏大目标隐含的背景是◁□▷…•★，安踏旗下每个品牌都需要以最好的状态增长▲◆。这个语境下▼▽●•◇◇，主品牌安踏作为整个集团的基石△☆，贡献了近半收入-•，但在品牌影响力上却长期被低估★•○•■。

　　但过去十年里◇□■▽，安踏的路径是一个所有人都知道▲◇，但鲜有人能做到的办法-▼。通过收购FILA-▪■、迪桑特•△△•▼、可隆和亚玛芬△★▽■●，安踏探索出了一套品牌运作的成功经验•◇◁◆☆。

　　安踏是1980年代崛起的••■•▽“Fujian Tigers=◇”之一-▽□◁▲★，曾为许多西方运动品牌生产产品◇★★■◇。2007年上市后•▪○，安踏开始不断收购海外品牌▪▼◁…▪，从一家名不见经传的省级运动鞋生产商▷☆=◁，成长为稳居中国第一的运动品牌●◁●▷-▽。

　　二是虽然媒体上的欧文桀骜不驯▲□△▽▽▷，但实际上欧文干了不少建学校和孤儿院的好人好事▼●□▼，在球迷中的影响力依然很大▷●。

　　世界上攀岩难度最大的山不是8844米的珠峰•-■=…，而是位于6400米的梅鲁峰鲨鱼鳍▲☆●▲◇★。

　　历史常被大概率事件总结为一种必然的结果=◁▲◇•，但推动历史的其实是无数小概率事件的集合△=◁△。对安踏而言◆★★=▷◁，但凡某个环节出了纰漏●★◆○●，都不会顺利完成这次不容失败的尝试★▽▷☆○▷。就像徐阳一次采访时说[5]△▼◁△◇：

　　欧文的追求者足以暗示他在商业世界的份量▼△▪▪☆△：新百伦…-◁、彪马■=◁◇△、李宁和独立球鞋SIA都跃跃欲试○…★▼；小道消息说□-◇•▪◆，阿迪达斯最先行动▼●、SIA已经会面过且▽▪◆•◁=“进展十分顺利•●□△□”=◁△=▲。

　　探索前进的策略▼☆。战略之所以对一个品牌异常重要☆□=-，从山底爬到山顶自我超越的过程中●◇…◁▽•，以往的经验很难再指导当下■★▲◆◆，安踏始终以此为品牌愿景…★…，已经没有太多新做法可以再供借鉴▲-☆▪。丁世忠 对安踏的愿景有一个高度抽象但清晰的表达●▼▼○=：◁□●★■▷“不做中国的耐克★-◇▽▼，这句话最早出现在十多年前○◁▲，但它同时又要简洁有力△-，

　　徐阳有一个形象的比喻▪▷▽•▪。一个同事说自己跑马拉松的成绩是2小时36分•▲★，他问大家…▽=，我怎么样才能跑得比他快•◆▪◆□●？同事苦思冥想◁•-◇★=，他回答★△“骑自行车嘛[2]•=▪★○”▼★●▽，言外之意是◆-，我们不能用别人的方式超越别人••。

　　2022年底☆□○▽□，一个意外的机会摆在了安踏面前▽•▼▷。耐克与合作11年的代言人欧文分道扬镳▼▽。双方合作期间-☆，欧文的签名球鞋创造了26亿美元的销售额○◇●▪，在所有现役球员中仅次于 勒布朗·詹姆斯 [1]▪▽▽。

　　去年9月…☆★…，徐阳和团队在去Foot Locker的曼哈顿办公室等了半个小时▲•◆▷▪，结果见面5分钟就被委婉回绝[5]☆●□■○▷，其他的渠道拜访同样不了了之△◆。

　　即便这是一个成立24年◇■★△、体量超300亿的超级品牌•□，在DTC改革带来的增长步入尾声时◇◇▪▽=-，也要为它注入新的活力▪□★★◆○0亿人重新认识安踏，重塑势在必行□•●•■。

　　从1991年成立◆□●，安踏伴随中国运动员和中国国旗一次次升起▷□▪，目睹并参与了运动市场在中国诞生和成长的过程◇=，通过一系列并购参与全球市场的竞争b体育必一运动官网■★○△…△。但2021年◁-◆●， 安踏 提出▽●“单聚焦=▲、多品牌••◇、全球化◆•▼■=”的十年新战略▼○，关键词显然是最后一个◇=○。

　　安踏同样从东南亚起步▷○•-•○，在美国小范围试水△•，围绕◇▲☆◆□“到底要不要进◁=，以及怎么进美国▲☆=”的讨论持续了很多年▽•▽。因此☆▼△，徐阳将签约欧文视为值得冒险的下注△▲•=◆○，安踏可以通过欧文的知名度=•◁，撬动壁垒森严的经销商系统◆•□。

　　在◆•“世界的安踏★◁△●◇”这个语境下•◇□•，安踏的任务是以自己的口吻解释运动这门全球通用的语言▲◆，让运动场上躁动的空气○▽▽•◁、张扬的个性和无所顾忌的身体对抗融入安踏的价值主张▼▼，并实实在在的镶嵌进产品的内核▷□☆■。

　　运动是一门跨越文化与肤色的全球语言▲▪○◇▪，它以力量■☆▷▼■◁、汗水和超乎寻常的坚韧表达○…○▼。时至今日-▽◆▼☆，安踏开始用自己的口吻讲一个新的故事□△△•=。‍‍‍

　　耐克大本营美国不仅占据了全球运动消费品市场三分之一的份额★■★=，而且本地品牌巨头常年盘踞-▽▽☆、零售商泾渭分明☆●■◁。长期以来☆◆▽★，外来运动品牌普遍对美国敬而远之◇▽■•=。

　　在丁世忠的表述里•◆△，前者是中国大多数企业经营全球市场的方式——购买成熟的海外品牌★★▷●，用中国强大的生产制造能力改造它•●。后者有许多人在尝试▽…-▲，但鲜克有终◁•▲•-=。

　　☆◇▼•“世界为什么需要安踏=☆○☆”的含义在于▷▷●☆，它不仅仅只是一门以销售额为导向的生意…▽◆•▪，而是如何用自己的一举一动赢得全世界消费者的赞誉和尊敬…◇。

　　美国公司一位负责人的直观感受是▲○=▷•：以前他总要向他人解释■▷□“安踏◁□”是什么◇◁，但现在很多人都知道它是一个高档◆□☆、小众▷=•=、进口的体育品牌[9]☆=。

　　徐阳曾于一些电商平台交流◆☆，后者告诉他在美国市场●◆△，▽…••◇“安踏的定位就是白牌■▽”▽-△★。Foot Locker对徐阳说◇●★，在这里○▽…△●-，长期卖的好才算好▷▼•▽。‍‍‍‍

　　安踏成功的因素之一是-◆•○▽“标准化●••▷”▪◇△…○，即在不同地方开同样的门店■▲…•，售卖同样的产品=-。这种○□“一个店型一票货走天下▷◆••▽▲”与市场的增长年代完美适配▷▼●◆，但同时也掩盖了问题■•△▷▷◇，比如上海恒隆和在县城街边的开店的成本与回报截然不同=-★。

　　签约欧文是徐阳履新后的第一项工作★△★，他将其视为扩张全球影响力的一把钥匙○…=◆，这是安踏要攀登的梅鲁峰•●▽▪■。

　　亚玛芬大获成功后△●■，丁世忠曾向媒体吐露过收购的初衷○★▲□▼◁：●◆◆-“以当今中国公司的品牌运营能力▷◇…，在30年内做出一个始祖鸟或威尔逊▷◆•，可能性几乎为零◇…。而通过收购=▲，并以中国市场为潜在增长空间b体育必一运动官网▪-●，则可能完成一次脱胎换骨[7]☆◁…◇•。-◇▼▷”

　　列宁说历史☆…◆■“有时候几十年里什么都没发生◆…•●，有时候几周就发生了几十年的大事•▼•◆•”◆○▽=◆•，只是身处★●□▼•“几周▲■…•▷◆”里的人们无从预见自己在坐标系的具体方位=○-☆，更不用说他们在其中扮演的角色了○▼◆。

　　所以◆◇，安踏审视自己的成长多了一个指标——▷=▲▼“ANTA□•★▼”这四个拉丁字母在全球消费者心里的分量★☆▽▲-。

　　△-▪▽-“鲨鱼鳍▷▼▲△”得名于梅鲁峰顶1500英尺近乎垂直的花岗岩——硬度仅次于钻石-▽◇□、蓝宝石和石榴石=▽△◇◁。攀岩者不仅要熟练掌握攀岩=▷●◆△、攀冰和冰岩混合攀登技术▷▲●。多年来■□▷◁★，登顶珠峰的名单越来越长▪●，梅鲁峰却挑战者寥寥▷★。

　　也许是因为这种路径给了资本市场太强的信心▪□◆■☆▪，会让投资者发出☆★“为什么世界需要安踏▼-●◇”的疑问▲□◇□•-。大概十年前---■○☆，在美国考察的徐阳看见安踏的鞋零散的放在折扣区的角落=○○，让他◆•“觉得挺不舒服的[2]★…▪-”★…▼☆。

　　安踏为欧文开辟了CCO（首席创意官）的岗位-▲••，并设立了个人产品线▲△○▲•▽。让徐阳感到惊讶的是◆▷▷，腰缠万贯的欧文认为自己◁▲▲“这辈子没正儿八经的工作过[2]▽◁★☆”=△■▲，格外珍视自己的办公室和安踏工牌•…，他同时向徐阳提出●●★•，◁□•○▼▪“不希望自己的产品卖的太贵[2]■◆△△•○”◇▷。

　　2023年的一次采访中○▲-■，徐阳曾谈及这个问题[5]▼△-▷☆：•◆◁◁▲“以前安踏的海外市场不到1%•▼☆=▽◁，只是专注这个星球1/6的人口•◇○★。这都是安踏的机会○★★◇●，是我们成就伟大的可能性■▪•▼•△。●◁•=□◇”

　　作为一家公司•☆•□，安踏可能是美国的机构投资者最熟悉的中国股票之一▲•■◇▼=，但作为一个品牌◇■☆●□，安踏在海外消费市场的影响力也许不及资本市场▲☆○=▪。按照文章中的说法[12]=△□●■◇：丁世忠很早就意识到◇▼◆☆■◇，附加值位于品牌△•□，而非生产环节○▷•◇。

　　无论是难度●…□○◁■、风险还是回报☆○，两者都不可同日而语-•，所以徐阳说▷★◆…-•，△☆◆●■“中国需要一个世界的安踏☆●◆●…△，安踏可以成为世界的安踏▽•▲•”◁◆-▷…▼。

　　因此■★…▽◁，首次登上梅鲁峰顶的三人之一Conrad Anker认为△◆，作为一种和雪崩☆-、落石▪▲•▽、缺氧□■◇☆-、失温等意外并存的极限运动□•，攀岩者最重要的不是技术▲◇、经验和风险意识◇-•■，而是一种稀缺的品质——

　　徐阳曾向瑞幸的高管请教数字化营销的经验☆□☆○●，听时全是收获▽◆◇，但转念一想-★▽□★■，基因的不同★★-=…○，决定了做零售和做互联网的作业没法互通▷★=。

　　比如欧文的产品★★，在越南生产•◇◇=，中国和海外工厂同时打样…■◇▽▼•，在美国也找好了服务供应链▲◆…。再比如●★●□，明年安踏还将在北美开设自己的品牌专卖店◆◇▪•▲=。

　　衡量它的标尺不是销售额和利润率▽○，而是野球场上有多少人在穿安踏▪△◁★••，潮鞋店里有没有卖安踏●○○◇，TikTok上有多少人在讨论安踏•▷■◆★•。

　　直到目前★-b体育必一运动让6，安踏已经在全球布局了四大设计中心★•，以◆☆“中国为主△•▽，东南亚-▽●=☆、中东非●…•、欧洲和北美为辅▽○◆•”的五大销售市场△□…■★。

　　徐阳比欧文年长◆△●◁▷，两人的差异从语言和肤色到文化与履历○◇▽◇…□，但两个小时的交谈中□=△-●，徐阳还是找到了相通的细节■★◆●•▷。

　　欧文不仅是安踏的代言人○◇，他同事也是安踏的员工•○★••，参与球鞋的设计▽◇=，视安踏为★●■…▼“自己的品牌•△”-▪★◆◁。在与徐阳的交流中▪◁▲◇◇▲，他告诉徐阳[2]▪◆★○：虽然很多美国人因为我认识了安踏•◇，但我希望大家知道我代言的是一个伟大的品牌••…•=。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　徐阳在安踏工作了18年□…◇，担任始祖鸟中国区总经理期间△•●•，把风雨飘摇的始祖鸟打造成户外品牌风向标▽◇■△，是安踏收购亚玛芬最成功的一张名片•…◇▷，因此徐阳在安踏内部也被戏称为▪☆•=◇“鸟总=◁▲△☆□”-▪▷★……。

　　举例来说…■▷◇-◁，一个分公司进了ICU☆▲，原因是安踏的开店模型和装修标准全国统一=○△▽△•，但浙江的开店成本太高◇★◆▼●▽，利润随之缩水▷•●□。这不仅会削弱经销商的积极性○○▼▷★，也让很多门店的效益无法最大化★◇☆▽。

　　文章刊发几个月后▼□-，丁世忠在央视的节目里有一个更贴切的表述[13]☆▪-△：技术可以用时间超越▽◇，但品牌不行◆○•◆。

　　所谓改变○●•●□■，即压缩横向●◆▲◇，做大纵深▽▽□=○▪。昂跑●▷=、Hoka△■□◁、始祖鸟▽-、萨洛蒙这类迅速增长的品牌都有一个共同点☆▽-▪◁★：只做垂类==◇▷□…。由于品牌和组织都更细分-○▲▼…■、灵活-◆，找到的人群更精准▪▼，匹配需求也能更高效•★☆○-●。

　　2023年10月b体育必一运动官网○○▽=，徐阳在投资者日上公布了一系列未来方案和目标■★△▼▲，最核心的指标是2023-2026年•▷…◁…▪，安踏品牌流水年复合增长10%-15%★▲◁▷☆。

　　才能不在繁复的信息传递中逐渐变形-★□○。作为中国体育消费品的一员◇●★◁-★，要做世界的安踏▽▪△◆”-■●▲？

　　那么b体育必一运动官网◇△•○☆，▲◆●▷▪…“力争2030年全球领先●◇”的表述▷△-•▲…，就不仅涵盖了销售额和市场份额这些可以清晰量化的数字•▼=★△，也包括难以用财务指标明状的品牌张力…-◇●•。

　　这款球鞋首发定价定价125美元△△…△，属于主流中高端定位的专业篮球鞋…▲。入驻当周○●，ANTA KAI 1 Speed的表现就超过了同步发售的国际品牌签名鞋=■•▽。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

　　2023年▽▷◇◇，安踏全年收益增长提速▽•★□★，成为第一个突破300亿大关的国产运动品牌▼•…△。

　　这个问题对徐阳的启发远比他自己预想的深刻▪▪，也促使他反复思考安踏作为一个品牌▽◁•●，在全球体育消费品市场应该扮演的角色□◁。‍‍

　　因此-▽▲☆●△，安踏在过去--☆“专业突破▲◇▷▷▽•”◁△■、▲○◇☆●“品牌向上▪△★”的战略前面-…▽▽■，加上了•▽☆●■“大众定位△▷•”…★▷■，品牌和产品从目的变成了手段-▼。以此为线索◁☆○=-，由新战略指引的经营策略逐渐勾勒清晰●▲◇△◁•。

　　这个故事的内核不在于财务报表里复杂晦涩的指标●==▷◁◁，而关乎那些浓缩在球鞋和T恤里与运动有关的精神▪•，如何一次次激励不同语言和文化的青春与汗水△■▼-●。

　　随后▷☆■▷，欧文和父亲参与设计的安踏欧文先驱一代ANTA KAI 1 Speed在Foot Locker 60家全球核心门店和20家DSG门店上架•◇●◁，同时在二者电商网址和安踏官网全面铺开◆=●◇•。

　　品牌不像商品可以迅速炮制◁☆▲▷▽…，但能通过收购和运营构建完整的品牌矩阵◇☆■●◇，即••☆◁-“多品牌◆●◇▪=…、集团化•●”-△●▲▷。2021年•●■▪◇，安踏遵循着这一路径超越阿迪达斯-★，市场份额仅次于耐克△=▲△◆◆，脚步也从中国迈向全球=◇◁…●。

　　直到今天▷▽，耐克的标杆作用都远远超出了他们深处的运动消费品▽△，但并不意味着他们所有的动作都可以原封不动照搬★■•。实际上在许多地方◆▽■，安踏并没有靠近耐克▽=▲▪◆●，反而逐渐偏离◇◆▽☆。

　　同在篮球领域蛰伏多年○◁=，安踏需要一个足够轰动性的事件制造脉冲•-○。安踏曾拟定了一份潜在球员签约名单[3]★◇★，欧文的优先级一开始并不算高○○。但刚上任的徐阳还是只身前往美国◇○●▪▼，与欧文会面□•▽。